宏帆集團召開(kāi)2019年度工作會(huì )

2019年12月23日-27日，宏帆集團在三樓會(huì )議室，召開(kāi)為期5天的2019年度工作會(huì )。集團領(lǐng)導、總部經(jīng)理級以上人員、各公司經(jīng)營(yíng)班子成員、財務(wù)負責人、成本負責人等共計80余人參會(huì )。會(huì )議由集團總裁王僉主持。

首先由總部各部門(mén)負責人對2019年開(kāi)展的主要工作和2020年工作計劃進(jìn)行述職；各項目公司、商管公司分別從年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況、計劃考核節點(diǎn)完成情況、年度項目經(jīng)營(yíng)情況同比、工作亮點(diǎn)、問(wèn)題剖析及改進(jìn)措施等方面，對2019年開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理和總結，認真查擺問(wèn)題，找差距，補短板，并對審計部和品管中心提出的隱患整改問(wèn)題逐一排查、落實(shí)；結合集團總體發(fā)展戰略目標，制定出切實(shí)可行的2020年經(jīng)營(yíng)目標、工作計劃及保障措施。

集團各分管領(lǐng)導、總部各部門(mén)分別對各項目公司、商管公司的匯報進(jìn)行點(diǎn)評，指出2019年工作中存在的主要問(wèn)題及整改措施，并對2020年的工作進(jìn)行安排和部署。

總裁王僉最后總結發(fā)言。她說(shuō)，2019年，是房地產(chǎn)市場(chǎng)最艱難的一年，我們總算磕磕跘跘地攜手走過(guò)來(lái)。成績(jì)終將屬于過(guò)去，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更應該看清自己的問(wèn)題所在，集團的項目品質(zhì)和物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)亟待加強，招投標管理還有待進(jìn)一步地規范和完善。2020年，房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步從增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，量跌價(jià)穩是大概率。宏帆集團將進(jìn)一步強化以銷(xiāo)售和回款為前提的產(chǎn)品設計和后期服務(wù)，加大全鏈條的運營(yíng)統籌。在管理方面，將進(jìn)一步強化集團集權管理模式，提高集團總部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力；項目管理必須前置、調整周轉預期，在產(chǎn)品研發(fā)上狠下功夫；商業(yè)管理要以資產(chǎn)管理思路貫穿管理全過(guò)程，對商業(yè)運營(yíng)的扶持要制度化，對物業(yè)管理的運營(yíng)要智能化。2020年的曙光已經(jīng)撲面而來(lái)，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )宏帆集團美好的未來(lái)！